Cap 15:

Este capitulo aporta para mi ideas muy interesantes acerca del cambio cultural y la evolución del mismo, que se va llevando acabo en un proceso gradual y por etapas, y en consecuencia,  el rol del consultor o agnte de cambio, se va modificando conforme los individuos de la cultura vallan adquiriendo la madurez en su mayoría y con base en ello, se establece un liderazgo situacional,  dependiendo de las necesidades del grupo, es decir un liderazgo basado en los colaboradores, brindando así a ellos mismos el poder de comprender y tomar los tiempos que sean necesarios para poder madurar y llegar a la evolución. Hablar del cambio es muy interesante, como ya les he compartido antes, desde mi punto de vista el cambio es la unica constante en la vida, y estudiando este cap, me surgen varias preguntas como son:

¿ Que pasa cuando un colaborador se resiste al cambio?
¿ Porque el cambio, genera insertidumbre??
¿Porque, cuando en alguna cultura ya es evidente la necesidad del cambio y los integrantes estan conscientes no hacen nada para cambiar? Será  que aplica el dicho " Más vale viejo por conocido que nuevo por conocer?? ( Y no lo digo yo,  es un dicho de nuestra cultura Méxicana).
¿¿Puede pasar que una organización evolucione más rápido, por las demandas externas,  que lo que pueden evolucionar o cambiar sus colaboradores?? o viceversa ??